星期三, 1月 23, 2008
星期五, 1月 18, 2008
超越五百年的影響
李奧那多.達文西 (Leonardo Da Vinchi, 1452-1519) 據說 他在1480年劃下了
這降落傘架構草圖, 我印象中(部份記憶也許有誤), 曾經觀賞過一部紀錄片, 紀錄美國的學生
如何真實的實現達文西的構想, 完全仿造那個時代可得的材料, 包括棉麻織布與繩索樹幹, 並且真人懸掛
降落傘下, 之後用飛機吊掛到某一個高度, 之後讓降落傘依照的地心引力與風阻作用,
被人類拖曳而下, 緩緩成功下降, 傘下的實驗者則在某一個高度後解開連結, 之後以現
代飛行傘飛離 ...
實驗證明達文西的飛行構想可行
人類可考的第一次飛行, 極可能是 1903年12月17日,由美國萊特兄弟研製的“飛行者”所創, 如果這些故事都是真的, 達文西在物體飛行的觀察與理解, 早於人類幾乎達四百年, 不可思議
如果把達文西這降落傘草圖擴大觀解釋, 達文西極可能也已經觀察到了地心引力, 用這角度看, 達爾文比提出地心引力理論的牛顿( Isaac Newton,1643年1月4日-1727年3月31日), 也足足超過兩個半世紀之久!!
(部份資料引用自http://jas4u.spaces.live.com)
星期四, 1月 17, 2008
星期二, 1月 15, 2008
星期日, 1月 13, 2008
民主市場的品牌觀察 -- 2008 國民黨品牌勝出
聽聞羅文嘉敗選 "品牌論 ...", 我也略書淺見
民主市場的輸贏, 在於產品是否取悅客戶, 能夠取悅越接近百分之五十的客戶, 就越保證勝利的取得; 市場客戶顯然形形色色, 套用光譜形容, 就是針對這些中間色彩的客戶市場區隔, 越是有企圖心想攻打 50% 獲得勝利的政黨, 越是需要推出中間賣像的產品; 此外, 通常賣像佳的產品越是具備有 "未來" 或者 "憧憬" 等有夢質的, 相反地, 具備跟過往歷史有些牽扯的, 大約就是賣像差的的產品, 這些Timing 不對的產品, 多半就是距離 50% 中間客戶需求較遠的產品, 簡單講就只能賣給死忠活帖
市場案例, 西元 1995 年左右, 陳水扁的年輕幕僚推出了"快樂希望陳水扁" 就是極具未來性的有夢產品, 當年的台北市市長競選推銷成功; 2000 陳水扁初次競選總統大位時, 拿出 "新中間主義" 來賣, 也獲
得空前成功; 至於產品是否品質保證, 那是另外一個話題, 大致上, 民主政治市場普遍使用 "政黨輪替" 來糾正空白支票
民主市場的運作法則, 的確是講究品牌, 品牌賣像不佳, 一時受挫, 這時需要重新論述品牌主張, 沈澱下來, 投入一些時間進廠維修, 蹲個馬步, 重新擦亮品牌構思新有夢產品, 等待對手出錯, 保正一定有機會東山再起; 之所以這樣肯定, 道理很簡單, 因為民主政治市場是相對不爛者勝出, 勝出者假以時日必重新腐爛, 因為權利使人腐敗是真理 ..
市場道理就這麼簡單, 但是, 即使如此簡單, 能做到的人也許不多, 因為政治市場的玩家, 很多人沒有能力看遠, 不擅長布局, 不熟悉創意改變, 坐不住長時間的板凳 .. 或者忍耐寂寞困頓的意願與能耐不足等等原因 ...., 最糟的, 莫過只忙著尋找仇恨輸贏藉口, 沒有足夠用心創造機遇醞釀夢想, 並且深入洞悉下一波民主市場客戶的品牌與產品需求
星期五, 1月 11, 2008
訂閱:
文章 (Atom)